9月30日上午，中誠投建工集團召開2022年度目標(biāo)沖刺大會，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，安排部署四季度重點工作，動員各級員工堅定信心、攻堅克難，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及項目經(jīng)理等參加會議。
本次會議由董事長助理龔勁松主持。
市場管理中心常務(wù)副總監(jiān)高玉婷通報了1-9月市場經(jīng)營工作情況。
今年以來，集團公司在克服嚴峻市場形勢和疫情多點爆發(fā)等不利因素，堅持抓內(nèi)控、拓市場、控成本，確定區(qū)域市場布局，跟進落實重點項目等一系列舉措，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，行業(yè)影響力也進一步擴大，保持了向穩(wěn)前行的發(fā)展局面。1-9月整體經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了正增長目標(biāo)，其中房建、市政、水利、裝修改造等專業(yè)業(yè)績增長較為突出。
常務(wù)副總經(jīng)理張阜文就區(qū)域分公司1-9月經(jīng)營情況作總結(jié)發(fā)言。他指出，各省、市區(qū)域分公司新項目簽單數(shù)量、規(guī)模相比去年同期均有較大提升。奮進充滿艱辛，成績來之不易，要在取得成績的同時要善于自查自糾補差距、找不足。他要求各區(qū)域分公司要加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控，強化風(fēng)險意識，提高危機攻關(guān)能力；要重點加強經(jīng)濟發(fā)達省份分公司拓展力度及市場開發(fā)深度；要加強項目引進源頭把控，要慎重、全面考察有實力的合作伙伴，著力提升項目品質(zhì)；要加強分公司安全生產(chǎn)質(zhì)量考核，全面提升分公司項目管理水平；要加強分公司企業(yè)文化建設(shè)，保持與集團公司高度一致的文化認同感，發(fā)揚并傳承中誠投企業(yè)文化核心內(nèi)涵。
執(zhí)行董事長蔣仁紅對市場管理中心和各區(qū)域分公司1-9月取得的經(jīng)營成績表示熱烈祝賀。成績屬于過去，沖刺正當(dāng)其時。蔣仁紅就沖刺年度目標(biāo)任務(wù)動員大家，要以更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，全力沖刺保證實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)；要加強項目前期策劃，強化投標(biāo)能力，提高中標(biāo)率；要加大項目營銷力度，提升集團公司整體盈利能力；要克難奮進，全力開拓市場，同時加強營銷風(fēng)險防范，確保市場經(jīng)營行穩(wěn)致遠。
董事長郭代軍對今年以來取得的成績給予了充分肯定，并針對接下來的經(jīng)營工作重點強調(diào)：一是要加強前瞻性思考，全局性謀劃、整體性推進，進一步凝聚共識、匯聚合力、堅定信心，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達成；二是要協(xié)力同心加強各管理部門間內(nèi)部溝通協(xié)作，形成工作合力，助力加快推進市場業(yè)務(wù)拓展工作；三是要補短板、強弱項 、提能力，多在承接工程薄弱的專業(yè)上下功夫，深學(xué)細悟?qū)I(yè)知識，力爭以最大的努力爭取最好的結(jié)果；四是要認真對照“六勤”“六強”工作指導(dǎo)，以時不我待的緊迫感，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。
