12月31日上午，集團(tuán)公司工程管理中心組織召開12月總結(jié)生產(chǎn)工作會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪建中、張阜文、陶華，副總工程師孫秀霞，副總經(jīng)濟(jì)師左沂鑫，各項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及各管理中心總監(jiān)40余人參加會議。
會上，工程管理中心通報了集團(tuán)公司12月份計劃產(chǎn)值完成情況及工程進(jìn)度，并對年末歲首的生產(chǎn)工作提出要求。各項目部對12月份各項工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，同時針對近期工作安排部署作重要說明。
會議要求，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要始終以“嚴(yán)、細(xì)、實”三個層面為抓手，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保持平穩(wěn)有序開展施工建設(shè)，確保零傷亡、零事故；要根據(jù)施工進(jìn)度抓好階段性的安全工作，并牢固樹立安全第一的思想，不得有絲毫麻痹大意的心理，做好重點重要環(huán)節(jié)防范舉措；要強化質(zhì)量技術(shù)管理，明確質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量目標(biāo)的落實，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施；要高度重視節(jié)假日安全檢查，做好各項內(nèi)勤、設(shè)施及機(jī)械設(shè)備等檢查工作，通過智能化、信息化等手段，提高安全檢查效率；要緊密結(jié)合各項目實際，提前做好項目收支計劃，打好“資金戰(zhàn)”做好民工工資預(yù)算工作。
最后，副總經(jīng)理汪建中提出要求：一是要精心組織，狠抓落實，加強現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效；二是要做好節(jié)假日工作安排，做好門禁、衛(wèi)生、用水、用電及重大危險源檢查防控防范，并安排專職人員值班；三是要加快辦理結(jié)算，催收工程款，并將民工工資支付列為首要工作事項。
