集團公司召開2020年第四季度11月生產(chǎn)計劃會議
發(fā)布時間：2020-11-12瀏覽數(shù)：
10月30日上午，集團公司工程管理中心組織召開2020年第四季度生產(chǎn)計劃會議。會議總結(jié)了1-3季度工作，安排部署下一季度重點工作。
會上，工程管理中心就1-10月集團公司各分公司、各項目部計劃施工產(chǎn)值，實際完成產(chǎn)值情況以及存在的不足和問題進行了通報。會議要求，各分公司、各項目部安全面前無小事，要始終堅持高度重視安全生產(chǎn)工作，認真查找現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，項目管理人員要加強安全監(jiān)管意識和責任意識，強化安全措施和指導(dǎo)方案；要持續(xù)將“智慧工地”管理標準工作常態(tài)化，嚴格按照智慧工地條例要求進行施工管理，力爭各項工作均能達到加分標準，不斷提高信用評分和排名；要不折不扣地落實冬季施工安全技術(shù)措施，同時認真做好冬季施工消防工作，所有工作預(yù)防為主，消防結(jié)合；要不斷加強技術(shù)體系建設(shè)，促進年輕技術(shù)力量快速成長，助力工程項目質(zhì)量提升。
汪建中針對接下來的生產(chǎn)計劃工作重點指出，一是要加強施工進度管理。在確保施工安全和質(zhì)量的同時，要統(tǒng)籌兼顧施工進度，按施工階段分解任務(wù)，突出控制工期節(jié)點；二是要加強信用平臺誠信排名管理。信用平臺排名將嚴重影響公司業(yè)務(wù)開展，各項目務(wù)必要引起重視，施工現(xiàn)場要設(shè)立專人監(jiān)管視頻監(jiān)控系統(tǒng)；三是要加強施工方案的審核，不得無方案施工以及方案不合格施工等違規(guī)施工行為出現(xiàn)，違背公司制度將受到嚴重處罰。
集團公司副總經(jīng)理汪建中、張文華、張阜文、陶華，副總工程師孫秀霞，各分公司負責人、項目經(jīng)理以及各管理中心總監(jiān)30余人參加會議。
