“新零售”必然是大勢(shì)所趨。
實(shí)體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產(chǎn)品更新、同行間的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)業(yè)時(shí)間限制、天氣、推廣渠道等，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)被推到了風(fēng)口浪尖。
線上零售也遭遇天花板。
雖然線上零售一段時(shí)間以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺(tái)天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。
移動(dòng)支付等新技術(shù)開拓了線下場(chǎng)景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動(dòng)支付，大數(shù)據(jù)，虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)革新，進(jìn)一步開拓了線下場(chǎng)景和消費(fèi)社交，讓消費(fèi)不再受時(shí)間和空間制約。
新中產(chǎn)階級(jí)崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會(huì)的中流砥柱。新中產(chǎn)消費(fèi)傾向理想化明顯，相較于價(jià)格，他們更在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價(jià)比。
對(duì)于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們?cè)敢鉃橹冻龈叩拇鷥r(jià)，不菲的收入與體面的工作給中產(chǎn)帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產(chǎn)光鮮外表下最戳心的痛點(diǎn)，消費(fèi)升級(jí)或許正是他們面對(duì)這種焦慮選擇的解決方案。
中國(guó)農(nóng)資新零售的夢(mèng)想是變革工具行銷模式，引領(lǐng)工具時(shí)代新紀(jì)元。憑借對(duì)工具產(chǎn)品的精深理解和強(qiáng)大的渠道力量，分析和借鑒了傳統(tǒng)工具采購方式上的優(yōu)勢(shì)和不足后，我們創(chuàng)立了適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)工具采購的垂直電子商務(wù)平臺(tái)，為各中小企業(yè)提供全面的工具采購方案。從咨詢顧問、訂單購買、售后保障、物流配送，中國(guó)農(nóng)資新零售對(duì)每一環(huán)節(jié)的用戶體驗(yàn)進(jìn)行全程關(guān)注和支持，并根據(jù)不同的企業(yè)需求提供策略性解決方案，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)不同階段的購買需求。
這也就是中國(guó)農(nóng)資新零售接地氣的地方在，真正解決了中國(guó)農(nóng)資新零售采購的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同階段的購買需求，更好與企業(yè)擁抱合作，賦能升級(jí)。中國(guó)農(nóng)資新零售從用戶需求導(dǎo)向出發(fā)，憑借專屬服務(wù)、個(gè)性化推薦、一站式集采、成本管控、VIP專享價(jià)、正規(guī)發(fā)票、快速下單、售后無憂等8項(xiàng)價(jià)值服務(wù)。
現(xiàn)在傳統(tǒng)的中國(guó)農(nóng)資新零售行業(yè)也有了比較明顯的變化。像綜合類的品牌天貓、京東等平臺(tái)上的中國(guó)農(nóng)資新零售銷量上升很快，大平臺(tái)也逐漸關(guān)注到了中國(guó)農(nóng)資新零售領(lǐng)域，投入也越來越多。所以說中國(guó)農(nóng)資新零售的未來值得期待，可以更好去解決企業(yè)以及用戶的中國(guó)農(nóng)資新零售消費(fèi)需求及痛點(diǎn)！